您现在的位置:黄河信息网 >> 信息文化>> 文明建设 >> 正文内容

以五大发展理念为指导 落实信息化“六个一”任务

在2016年黄委网络安全和信息化工作领导小组第一次全体(扩大)会议上,岳中明主任明确提出了下阶段黄委信息化建设工作任务的重点,要求做到“六个一”,即:初步建成黄河空间地理信息公共服务平台,将业务、政务等数据进行叠加和集聚,为全委提供“黄河一张图”服务;将人民治黄以来产生的河道地形、水沙关系、物理模型、规划计划等治黄业务和政务应用的历史和实时数据统一纳入黄河数据中心,建设“一个数据库”;建立统一的黄河综合信息服务门户,实现“一站式登录”;要充分利用现代信息技术,推进防汛、水调、水资源监控、工程建管、水土保持等业务系统和计划财务等政务系统的综合整合应用,形成“一目了然的监管系统”;要“一竿子到底”,满足县级以上河务局宽带视频会商的要求;要“一个单位来抓”,由黄委信息中心行使网信办的职能,统筹黄委信息化的综合管理工作。

“六个一”清晰地为黄委信息化工作指明了今后一个阶段的努力方向。在今年信息中心干部培训班上,各位演讲嘉宾在报告中也反复强调了“六个一”在下阶段工作中的重要性,同时,嘉宾分别站在不同的业务管理角度阐述了如何将“六个一”规划与治黄信息化业务工作进行融合、付诸实践。工作的内容不同,高度不同,实践的方法也不同。如何在自己的工作岗位上去深入实践“六个一”目标,一直是个人最近一直反复思考的问题。

中国古人常讲“言必信,行必果”。“六个一”目标虽然清晰,但是真正到做起来,需要详细的任务分解、严谨的任务设计、细致的任务实施、高昂的工作热情,需要更多是正确的工作方法。

党的第十八届中央委员会第五次全体会议所提出了五大发展理念,无疑为个人实践“六个一”目标提供了有效的工作方法。“六个一”中每一个目标的实现都离不开创新、协调、绿色、开放和共享的发展理念。

首先,为了实现“黄河一张图”服务,要求我们软件设计与开发人员必须要坚持运用“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念去开展工作。在水利部天地图的基础上,依据黄河治理业务自身的特点,努力创新,重点考虑如何将统一格式的地理与遥感信息数据,在深入结合业务数据的前提下,将数据用活,将图展示漂亮,将信息在图上简洁、有逻辑的组织起来,将想要表达的问题表述清晰。同时,要在保证敏感数据信息安全的前提下,深入贯彻资源共享的思想,通过“一张图”服务的开发,规范服务访问的审批流程和访问调用方法,使“一张图”成为在获得使用权限的单位间共享的信息专题图集,而不是一张可随意拷贝的电子地图。

第二,建设“一个数据库”。对于应用管理中心的业务人员而言,听起来,这个问题是应该由数据中心的相关同事负责,但是为了完成在整个黄委各级部门建成一个统一数据库的目标,我们仍然有不可推卸的责任和义务。开展信息化建设多年来,应用管理中心在信息系统的开发与建设中,积累了大量的数据,这些数据无疑是要按照统一的规范,经过梳理,标准化的进入“一个数据库”。这就要求我们业务人员在工作中注意绿色、开放和共享的工作理念。“绿色”的理念要求我们在工作中不能因为图快,图省事,而放松了对于数据审核与过滤的工作流程。在数据资源整理过程中,必须严格遵守数据整合的工作流程,对处里目前掌握的各类数据,在重新整理入库前要进行认真的审核与清洗工作,避免重复数据,排除错误数据,减少数据垃圾的产生。同时,要牢固树立开放的工作理念,不能因为处室工作业绩的需要,而在部门间共享数据时设立人为的关卡和障碍。通过“一个数据库”的工作内容,充分做到“数据无垃圾,共享无障碍”。

第三,作为应用管理中心的业务人员,应清醒的认识到“一站式登录”和“一目了然的监管系统”工作的重要性。应用系统管理中心优势和基础是几十年以来所锻炼出来的软件开发实力和技术人才培养能力。为了完成“一站式登录”和“一目了然的监管系统”这两个工作目标,要求我们处在人才队伍建设上保持更为协调的工作思路,技术人员在工作中保持更加开放的工作意识。一个软件开发部门,如果只有几个人会编程,那么项目一定做不好。因此,在今后的工作中,将更加注意加强“协调”的发展思路和方法,通过技术讲座、技术交流,技术团队专业培训等多种方式,促进我们处技术人员素质的全面继续提高。同时,作为业务骨干,更要坚持开放的理念,对技术和知识一定不要保守,注意在项目的实施过程中将知识和工作方法传授给团队内不熟练的同事和年轻同事。通过“一站式登录”和“一目了然的监管系统”两个目标的实践,在保证一个“清晰、漂亮、安全、全面”信息门户及各类“一目了然的业务应用系统”建设的过程中,进一步提高业务人员的技术水平和专业能力,强化技术团队内部“开放与共享”的工作意识,只有这样,“一站式门户”以及“一目了然的业务应用系统”才不仅能“建的起”、“用的长(常)”,还能“扩的出”。

第四,“一竿子到底”要求满足县级以上河务局宽带视频会商的要求,这个目标看似和我们处的业务联系不大,但实际上也对我处的应用开发今后工作提出了努力的方向。“协调”的发展理念要求我们技术人员在今后的设计与开发过程中,一定要把视线放远,不能仅仅把信息系统的建设仅局限到黄委机关、直属单位和各省市河务局。如何让更多的县乡基层单位方便地用上“清晰、漂亮、安全、全面”的业务系统功能是我们今后在新项目设计开发和老系统功能扩充时所应考虑的首要问题。

最后,“一个单位来抓”明确指出了黄委信息化工作的管理单位和责任单位,也为我们处业务人员明确了今后工作中所需承担的责任。这种责任着重体现在了共享的发展理念上。这里共享的含义,不仅限于业务知识和经验的共享,更体现在单位不同岗位间责任的共享。黄委信息化建设由信息中心来抓,归根到底要靠信息中心全体职工来努力实现。这就要求我们业务人员本着“共享”的发展理念,去共同承担单位所应承担的责任。结合工作当中的实例来说,当发现某个信息系统不能正常访问时,我们不能说这肯定是网络管理中心的责任,也不能说这肯定是应用系统管理中心的责任,也不能说这是某某中心某某人的责任,这些问题其实是信息中心每一个人的责任。故障的排查离不开网络设备、离不开通信线路、离不开应用系统维护。硬件设备故障的报修更换离不开业务处室、离不开计财,离不开审计。软件的维护管理离不开应用开发、离不开系统的维护、离不开人劳处对技术人才的培训和管理。总之,只有坚持共享的发展理念和工作方法,信息中心作为一个整体,才能扎扎实实的把黄河信息化建设工作搞好。

“空谈误国,实干兴邦”,习近平总书记系列讲话反复强调实事求是,坚持科学发展观和人生观的重要性。作为年轻干部和信息化建设的业务人员,我深刻的体会到了自己身上的责任。在今后的工作中,我会继续努力,切实在工作团队中的起到模范表率作用,力争做到政治上有党性,廉政上有原则,做人身上有正气,工作技术上有钻研,工作方法上有创新,工作态度上有踏实,生活相处中有热情,要事难事中比奉献。以自己的实际行动去实践“创新、协调、绿色、开放、共享”的工作方法,以黄委信息化“六个一”为工作目标,用自己的实际行动为黄河水利信息化事业添砖加瓦。

 


收藏】【打印文章