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精心绘制黄河一张蓝图

走进黄委信息中心应用管理中心的大办公室,只听“噼噼啪啪”敲击键盘的声音此起彼伏,每个职工都在埋头工作,无暇顾及谁来谁往。“为了落实一张图、一站式登录和一目了然的监控,大伙儿殚精竭虑、超常规作业,历年都没有这样过。”不从事IT行业的人感受不到,那种累是掏空了心神的累,与干多体力活的累不一样,不容易恢复,但是同志们都顽强地坚持着。

应用管理中心是今年黄委党组安排的“六个一”信息化重点工作任务最重的处室,牵头三大项任务的同时,还要配合开展“一个数据库”、视频会商系统、视频监控系统整合等其他几项建设任务。

“防汛、常规基建项目和日常运维工作,与‘六个一’任务多头并进,任务很重,时不我待。”从今年三四月份到现在,应用管理中心的干部职工每周都干足七天,每天都要奋战到晚上八九点。有的同志住院也不耽搁出活儿,有的职工孩子住院一刻也没去照看,有的技术骨干因长坐造成腰椎间盘突出而站不起来……

“爬坡意味着提升”,心里有信念,干活就有劲头。面对考验,同志们全力以赴,积极性高涨。黄委信息中心主要负责人开会研究“六个一”工作任务不下十次,还多次到应用管理中心询问困难、进度,研究解决问题。
“黄河一张图”是应用管理中心重中之重的任务之一,其建设思路特别关键。方案设计阶段,同志们主动听取水利部专家意见,数次召开咨询会,与超图等公司沟通,吸收水利天地图的建设经验,最终的思路和方向可谓是不同意见讨论和碰撞的智慧结晶。

据应用管理中心负责人介绍,项目建设首先考虑内部资源整合,最大程度利用已有空间数据资源优势,用好水利普查数据,以“水利一张图”为基础,提供集中的统一门户服务,包括资源目录、开发接口的统一等,建设集中的、权威的、上下贯通的“黄河一张图”。同时,建立活的机制,整体上共建共享,“黄河一张图”作为“水利一张图”的一部分,与之同步更新,由使用者也是建设者--黄委机关各部门和委属各单位负责数据更新,实现整个平台的活建、活用。

在建设方式上,技术人员也颇动脑筋,尽可能保护现有数据资源和生产模式,想方设法统一服务标准和接口,使服务模式一致起来,既满足建设要求,又降低工作难度。

建立数据库是工作量比较大的一项内容,包括地理信息、遥感影像和视频数据,以及水文站点、雨量站空间位置数据等。在建库基础上,应用管理中心目前按专业划分了14项专题图,目标是用一张图把一个专业的事情说清楚,保证“哪个成熟先做哪个”。比如,黄河流域防汛部署图,有图有表、图表结合,下游仓库、抢险队位置和实时位置信息看得一清二楚。

而专题图制作并不简单,要经历数据获取、建库、综合分析抽取、开发程序、选择合适的展示方式、配图、符号化过程、配色美化等一系列过程。为了赶进度,开发人员科学管理,统筹时间、人力,不断优化改进流程。他们告诉笔者:“我们是边建边用,根据需求还将不断增加新的专题图和应用。”

“黄河一张图”虽远不完善,但已经在国家防指系统二期上游防凌会商系统、工情险情会商系统以及制图工作中应用。“ ‘六个一’看似是信息化工作的事情,其实牵扯到黄委几乎所有机关部门和委属单位,从数据到应用,哪一个环节都离不开他们。业务工作才是关键,信息化只是手段,为业务提供服务、提供平台。因此,我们需要各单位、各部门给予理解、支持和配合。只有这样,才能真正使黄委党组的‘六个一’工作要求落到实处。”应用管理中心的技术人员在建设过程中对此有深刻的体会。


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